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2020年7月祥云平台举办业务模式改革交流会

浏览量 时间 2020-08-26

祥云平台于2019年率先开展业务模式改革,放弃原有电话开发模式,让员工放下电话,走出去,走到客户身边去。加大拜访,做好服务,深入市场。此举已经获得不错的成绩,所以在2020年7月,在苏州总部邀请了10家合作商,分享总部业务模式改革细节,探讨改革过程中遇到的问题和解决方案。


吴建芳女士在分享改革流程


祥云平台为了推动业务模式改革,同时改革了公司的组织架构,将以前的大部队,化整为零,编制成2+1的小组编制;同时改革报销、薪酬体系等等一系列操作,可谓快刀斩乱麻,迅速解决员工内心的疑虑。

祥云平台业务模式改革以后,从进攻型销售转变为服务型销售,从当初出门拜访就要拿钱,到出门是为了服务客户。扭转了员工的意识,改变了员工的行为,更好的长期为客户服务。

为了配合公司业务模式改革,做好人员储备是人事部门的挑战。人事总监刘丽为大家分享,改革至今,人事部门的工作安排,人员招聘计划,及人员要求的变化,从人事角度阐述了变革。

此次变革探讨会大家收获满满,时间虽端,但是都是总部几个月的经验总结,同时,总部后续针对部分改革出现问题的合作商出差沟通。


祥云平台希望和代理商互相支持,做好市场,一起为更多客户提供互联网解决方案。




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